根據(jù)市委巡察工作的統(tǒng)一部署，2023年8月中旬至2023年12月中旬，市委第一巡察組對中共茂名港集團(tuán)委員會（以下簡稱集團(tuán)黨委）開展了巡察。2024年2月27日，巡察組向集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履行巡察整改主體責(zé)任情況

集團(tuán)黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，堅決扛起巡察整改主體責(zé)任，把抓好市委巡察反饋問題整改作為檢驗“四個意識”的試金石、踐行“兩個維護(hù)”的具體行動。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，及時部署推進(jìn)。巡察反饋會后，集團(tuán)黨委書記組織召開集團(tuán)黨委落實巡察反饋工作專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省委和市委關(guān)于巡視巡察工作的文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，通報市委第一巡察組巡察反饋意見，研究部署整改落實工作，堅決把巡察整改作為重要政治任務(wù)抓緊抓實。集團(tuán)黨委書記認(rèn)真履行巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，對整改工作親自抓、負(fù)總責(zé)，先后6次主持召開黨委（擴(kuò)大）會議，專題研究部署巡察整改工作，經(jīng)常過問、及時掌握整改工作進(jìn)展情況。其他班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，切實加強(qiáng)對分管工作的整改督促把關(guān)，通過常態(tài)化的督辦督導(dǎo)，倒逼整改工作進(jìn)度，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動、合力推進(jìn)的工作機(jī)制。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實整改責(zé)任。集團(tuán)黨委堅決扛牢巡察整改主體責(zé)任，始終堅持問題導(dǎo)向，抓好巡察整改落實，成立由黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部室、各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)巡察整改工作，為巡察整改工作有效落實提供了組織保障。研究制定《中共茂名港集團(tuán)委員會關(guān)于落實市委巡察反饋問題整改工作的實施方案》，針對市委第一巡察組反饋指出的問題，逐條逐項認(rèn)真研究，制定整改措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時限，建立問題整改清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，通過整改責(zé)任壓實到崗、傳導(dǎo)到人，確保巡察反饋問題事事有著落、件件有回音。

（三）深入剖析問題根源，召開專題民主生活會。集團(tuán)黨委研究制定了專題民主生活會實施方案，嚴(yán)格按照程序做好各項工作部署，并于2024年4月26日上午召開巡察整改專題民主生活會，會議堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，緊扣巡察反饋問題，主動認(rèn)領(lǐng)問題、認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，帶頭查擺存在的問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，明確整改措施，推進(jìn)巡察反饋問題整改落地落細(xì)、見行見效。

（四）堅持標(biāo)本兼治，注重成果轉(zhuǎn)化。集團(tuán)黨委注重在“三個結(jié)合”上做文章，即把巡察整改工作與做好當(dāng)前各項重點工作緊密結(jié)合，與鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果緊密結(jié)合，與落實全面從嚴(yán)治黨和作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。切實把巡察整改作為建立健全長效機(jī)制的重要措施，對照整改方案和清單，既抓好“當(dāng)下改”，又著眼“長久立”，不斷鞏固和擴(kuò)大整改成果，形成相互銜接、相互配套的長效工作機(jī)制，真正使整改過程成為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的過程。

二、巡察整改任務(wù)落實情況

（一）關(guān)于黨中央各項決策部署在基層的落實情況方面

1.針對落實“第一議題”制度不嚴(yán)格的問題。一是2024年7月印發(fā)《中共茂名港集團(tuán)委員會落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度實施辦法（2024年修訂版）》，要求每月至少完成“第一議題”學(xué)習(xí)1次。截至2024年8月中旬，集團(tuán)召開黨委會議30次，并完成“第一議題”學(xué)習(xí)30次；已根據(jù)上級要求，緊扣學(xué)習(xí)重點內(nèi)容制定學(xué)習(xí)計劃，印發(fā)了《茂名港集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組2024年理論學(xué)習(xí)計劃》。截至2024年8月，已完成集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)10次。二是集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)率先垂范認(rèn)真落實“第一議題”制度，班子成員帶頭在集團(tuán)黨委會等會議上領(lǐng)學(xué)帶學(xué)“第一議題”。截至2024年8月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人完成領(lǐng)學(xué)3次，同時各黨支部書記、委員在支委會等會議上領(lǐng)學(xué)帶學(xué)“第一議題”。三是集團(tuán)黨群工作部定期匯總編發(fā)集團(tuán)黨委會學(xué)習(xí)內(nèi)容，截至2024年8月，已編發(fā)《黨委會學(xué)習(xí)資料匯編》8期；各黨支部通過“三會一課”組織學(xué)習(xí)教育，每季度在完成上級印發(fā)的《基層黨組織“三會一課”學(xué)習(xí)計劃》基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，參考學(xué)習(xí)《黨委會學(xué)習(xí)資料匯編》內(nèi)容，全面落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度。四是集團(tuán)黨群工作部每季度對集團(tuán)各黨支部開展黨建工作檢查，重點檢查“第一議題”制度落實情況，各黨支部均已按要求落實；集團(tuán)黨委制定2024年《黨建工作考核責(zé)任書》，將“第一議題”制度的落實情況納入黨建考核內(nèi)容，各黨支部書記作為第一責(zé)任人，考核情況與其績效掛鉤。

2.針對貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平”的重要論述精神不到位的問題。一是集團(tuán)黨委強(qiáng)化責(zé)任意識，2024年以來4次深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平”的重要論述精神。二是于2024年3月制定集團(tuán)關(guān)于國企改革深化提升行動實施方案，2024年6月成立集團(tuán)深化國有企業(yè)改革工作小組。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門、各下屬子公司有序推進(jìn)各項國企改革工作任務(wù)，定期向市國資委報送量化指標(biāo)采集表。三是集團(tuán)已將持有的石化碼頭公司100%股權(quán)、濱海港務(wù)公司100%股權(quán)劃轉(zhuǎn)至海港股份公司（原長興石化公司）名下，并取得了市國資委同意股份制改造的批復(fù)，現(xiàn)已完成股份公司工商登記名稱預(yù)核準(zhǔn)。四是2024年7月已制定實施《茂名港集團(tuán)有限公司董事會授權(quán)管理辦法（試行）》。五是根據(jù)工作實際，集團(tuán)及下屬重要子公司修訂完善“三重一大”決策制度管理辦法、議事規(guī)則。

3.針對統(tǒng)籌推進(jìn)重點項目建設(shè)不夠有力的問題。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，2024年7月印發(fā)《茂名港集團(tuán)有限公司工程項目決策管理程序》《茂名港集團(tuán)有限公司工程進(jìn)度管理辦法（試行）》。二是2024年4－8月期間已組織6次專題學(xué)習(xí)會，加強(qiáng)管理人員政治思想學(xué)習(xí)，提高政治站位和責(zé)任意識。三是2024年3月成立茂名港博賀新港區(qū)東區(qū)碼頭及其附屬設(shè)施投產(chǎn)工作專班，3－9月期間共組織召開19次專題會，就項目投產(chǎn)準(zhǔn)備問題進(jìn)行研究討論，統(tǒng)籌推進(jìn)工程實施進(jìn)度。2024年5月東區(qū)油品碼頭及東區(qū)化工碼頭完成竣工驗收，2024年7月東區(qū)化工碼頭附屬設(shè)施項目完成竣工驗收。四是開發(fā)建設(shè)公司（東閣嶺項目）2024年4月制訂實施《茂名市濱海新區(qū)東閣嶺礦區(qū)新建120萬m³建筑用混合花崗巖項目（生產(chǎn)場地平整工程）施工作業(yè)計劃方案》，倒排工期，壓茬推進(jìn)，過程中項目部組織參建方增加施工鉆機(jī)和人員配置，加快推進(jìn)東閣嶺項目開采進(jìn)度，至8月底項目完成場平量約113萬m³，完成計劃的113%，該項工作取得階段性成效。五是2024年3－8月期間組織各項培訓(xùn)4次，提高管理人員技能水平。同時精選各專業(yè)人才組建重油瀝青庫區(qū)項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮各專業(yè)人才優(yōu)勢，降本增效。六是2024年7月印發(fā)《茂名港集團(tuán)有限公司建設(shè)項目管理考核辦法（試行）》。

4.針對統(tǒng)籌推進(jìn)智慧港口建設(shè)和數(shù)控支撐企業(yè)運(yùn)營存在不足的問題。一是制定實施《茂名港集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新及研發(fā)項目管理辦法》《茂名港集團(tuán)有限公司信息化項目管理辦法》，完善信息化項目及科技創(chuàng)新項目保障支撐工作機(jī)制，2023年5月與武漢理工大學(xué)合作開展現(xiàn)場儀表自動讀數(shù)手持式終端項目研發(fā)，2024年4月開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺項目和調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目信息化建設(shè)工作，基本囊括“貨、船、車、人”等綜合物流要素信息化建設(shè)，加強(qiáng)港口生產(chǎn)管理、物流管理、安全管理等方面，提高集團(tuán)科技創(chuàng)新能力。二是通過外部人才招聘、內(nèi)部培養(yǎng)調(diào)崗方式，完成管理職能部門或單位的人員調(diào)整，優(yōu)化崗位設(shè)置，為集團(tuán)生產(chǎn)管理部、海港股份公司（原長興石化公司）完成配備專職信息技術(shù)人員。三是開展科技創(chuàng)新經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流，組織人員赴廣州港、中科煉化等成熟港口學(xué)習(xí)調(diào)度生產(chǎn)流程化及信息化建設(shè)經(jīng)驗，形成調(diào)研報告，以此指導(dǎo)理清信息化建設(shè)思路，落實系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)要求，及時跟蹤建設(shè)進(jìn)度。四是集團(tuán)黨委高度重視科技創(chuàng)新推動企業(yè)運(yùn)營工作，多次傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述，加快構(gòu)建現(xiàn)代化智慧港口，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。此外，2024年3月成立集團(tuán)信息化建設(shè)工作小組，加強(qiáng)集團(tuán)信息化項目建設(shè)指導(dǎo)。五是2024年4月開展茂名港調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目建設(shè)工作，在2024年7月完成銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)及生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報功能的試運(yùn)營工作，實現(xiàn)地磅數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等歸集與展示，加強(qiáng)對下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的了解和管控，為科技轉(zhuǎn)型提供有力保障。

5.針對推進(jìn)意識形態(tài)分析研判工作不夠扎實的問題。一是2024年以來召開2次輿情分析研判會議并對巡察反饋存在的輿情問題進(jìn)行研判分析。二是2024年5月，濱海新區(qū)信訪局組織各相關(guān)單位和人員召開會議溝通協(xié)調(diào)該事項，開發(fā)建設(shè)公司積極按照濱海新區(qū)相關(guān)部門要求，繼續(xù)配合進(jìn)一步做好相關(guān)工作。三是集團(tuán)切實加強(qiáng)分析研判工作，結(jié)合集團(tuán)階段性任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況、項目建設(shè)情況等，每季度召開輿情分析研判會議，做實做細(xì)意識形態(tài)分析研判工作。四是加強(qiáng)意識形態(tài)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者到集團(tuán)作意識形態(tài)工作專題培訓(xùn)。

6.針對抓意識形態(tài)檢查考核工作不夠?qū)嵉膯栴}。一是2023年11月印發(fā)了《茂名港集團(tuán)黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制落實情況考核方案》，并對各黨支部2023年度意識形態(tài)工作開展檢查考核，各黨支部已就2023年度考核檢查問題進(jìn)行整改并提交整改報告。二是2024年7月印發(fā)《中共茂名港集團(tuán)委員會意識形態(tài)工作責(zé)任制檢查考核制度》。

（二）關(guān)于群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)以及群眾反映強(qiáng)烈的問題方面

7.針對履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任缺失的問題。一是2024年以來，集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組、集團(tuán)黨委會多次學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想及總書記關(guān)于嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要講話和重要指示批示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對全面從嚴(yán)治黨重要性的認(rèn)識和理解，提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的主體意識。二是集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)親自抓總，全面指導(dǎo)和監(jiān)督全面從嚴(yán)治黨工作的推進(jìn)。指導(dǎo)制定《茂名港集團(tuán)黨委全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》《茂名港集團(tuán)黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任2024年度任務(wù)安排》，明確黨委主要領(lǐng)導(dǎo)落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)調(diào)黨委班子成員要履行“一崗雙責(zé)”，為全面從嚴(yán)治黨工作的深入開展提供了有力保障。三是集團(tuán)黨委于2024年4月、7月分別召開專題會議，研究討論集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作總結(jié)及下一階段工作思路。集團(tuán)黨群工作部每季度對各黨支部開展黨建工作檢查。經(jīng)查，各黨支部已落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任相關(guān)工作。四是集團(tuán)黨委與各黨支部簽訂2024年《黨建工作考核責(zé)任書》，將全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的落實情況納入黨建考核內(nèi)容，各黨支部書記作為第一責(zé)任人，考核情況與其績效掛鉤；集團(tuán)紀(jì)委于2023年12月組織開展集團(tuán)2023年度全面從嚴(yán)治黨專項述責(zé)工作，加強(qiáng)監(jiān)督各黨支部履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實情況。

8.針對層層傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任壓力不足的問題。一是集團(tuán)黨委印發(fā)實施《茂名港集團(tuán)有限公司落實“三重一大”事項集體決策制度實施辦法（2023年修訂版）》等制度，進(jìn)一步健全集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，落實管黨治黨責(zé)任，明確貿(mào)易業(yè)務(wù)的決策流程，規(guī)范集團(tuán)決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是成立茂名港集團(tuán)有限公司商務(wù)部，增設(shè)業(yè)務(wù)審批職能，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營管理和風(fēng)險管控。并通過增設(shè)貿(mào)易專班審核，理順集團(tuán)貿(mào)易工作過程的執(zhí)行程序，提升對貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營的監(jiān)督和管理水平。三是制定實施《中共茂名港集團(tuán)委員會貫徹落實<中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例>實施辦法》，對重大敏感事件、突發(fā)事件和群體性事件的應(yīng)對處置情況做出相應(yīng)規(guī)定。2023年12月制訂實施《茂名港集團(tuán)有限公司一般貿(mào)易管理制度（2023年修訂版）》，明確了出現(xiàn)緊急突發(fā)重大風(fēng)險事項的應(yīng)急處置程序。2024年9月印發(fā)實施《茂名港集團(tuán)有限公司一般貿(mào)易管理制度（2024年修訂版）》，對開展一般貿(mào)易的業(yè)務(wù)類型、審批流程等作出進(jìn)一步明確規(guī)定。四是集團(tuán)召開油品貿(mào)易與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險管理專題會議，明確了由集團(tuán)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)對油品貿(mào)易與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程監(jiān)督，集團(tuán)各部門積極配合完善整體風(fēng)控機(jī)制。五是2023年10月制定實施《茂名港集團(tuán)有限公司大客戶管理制度（試行）》，2024年9月印發(fā)實施《茂名港集團(tuán)有限公司大客戶管理制度（2024年修訂版）》，進(jìn)一步規(guī)范大客戶的管理。2024年以來，集團(tuán)不斷建立健全制度機(jī)制，相關(guān)部門及單位增強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立合規(guī)經(jīng)營理念，進(jìn)一步規(guī)范了貿(mào)易業(yè)務(wù)行為，取得了良好的效果。

9.針對集團(tuán)黨委對工程項目建設(shè)管理工作認(rèn)識不足、重視不夠，對工程質(zhì)量監(jiān)管缺失的問題。一是2024年7月制定實施《茂名港集團(tuán)有限公司建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試行）》，進(jìn)一步健全工程質(zhì)量管理流程和制度建設(shè)。二是2024年7月制定實施《茂名港集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度（試行）》，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督管理制度建設(shè)。三是2024年7月印發(fā)《茂名港集團(tuán)有限公司關(guān)于成立茂名港集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督小組的通知》，進(jìn)一步完善工程監(jiān)督工作體系。四是集團(tuán)2024年5月中旬組織召開了關(guān)于集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)管問題現(xiàn)場專題會，會議要求各責(zé)任單位認(rèn)真貫徹落實巡察整改問題，深刻反思，壓實責(zé)任，確保整改內(nèi)容按期按質(zhì)完成。五是對巡察反饋存在問題的項目的責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

（三）關(guān)于基層黨組織建設(shè)方面

10.針對集團(tuán)黨委對專業(yè)人才的培養(yǎng)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃的問題。一是集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)市國資委關(guān)于人才招聘引進(jìn)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)與市國資委的溝通對接，準(zhǔn)確把握工作要求，積極爭取支持與指導(dǎo)。2024年以來，市國資委先后批復(fù)了集團(tuán)年度員工招聘計劃、專業(yè)技術(shù)人員及一線員工招聘計劃和集團(tuán)財務(wù)部副總經(jīng)理招聘請示。二是2024年8月已修訂實施《茂名港集團(tuán)有限公司中層干部選拔任用管理辦法》，進(jìn)一步健全中層管理人員聘任和管理機(jī)制。2023年12月已制定實施《茂名港集團(tuán)有限公司后備干部管理辦法》，建立后備干部庫。2024年以來，已開展了4個管理崗位競爭上崗，10名優(yōu)秀年輕員工通過競爭上崗方式得到進(jìn)一步使用。通過輪崗交流方式調(diào)整4名中層管理人員。加強(qiáng)人才自主培養(yǎng)，多維度開展人才培訓(xùn)，助力干部職工快速成長成才，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展需求相適應(yīng)。三是2024年初集團(tuán)已完成崗位體系改革，設(shè)置管理、技術(shù)、技能三大崗位系列，建立起與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)、有利于人才脫穎而出的崗位體系。四是集團(tuán)已制定實施2024年員工教育培訓(xùn)總計劃，深入開展5大類74個專題培訓(xùn)，截至2024年8月上旬，已有330名員工參加線上培訓(xùn)、340人次參加線下培訓(xùn)。五是集團(tuán)創(chuàng)新機(jī)制引進(jìn)急需緊缺專業(yè)人才，根據(jù)發(fā)展需要，探索實施定向引入貿(mào)易類專才工作。2024年以來，已經(jīng)引進(jìn)緊缺的財務(wù)管理人才7名，石油化工類人才4名，其他類人才1名，進(jìn)一步充實集團(tuán)專業(yè)人才，截至2024年7月底，本科及以上學(xué)歷員工占比50%，具有職業(yè)資格人員占比48%。與茂名市人才集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，積極借助專業(yè)人才中介力量，大范圍、深層次掌握人才資源信息。六是集團(tuán)已完成薪酬體系改革，建立科學(xué)合理、富有激勵性競爭性的薪酬機(jī)制，實現(xiàn)人才收入與績效直接掛鉤。

11.針對集團(tuán)黨委存在重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，對基層黨建工作指導(dǎo)檢查督促不到位，對黨支部換屆選舉工作缺乏指導(dǎo)的問題。一是集團(tuán)黨委加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深化對黨建工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)黨建工作的責(zé)任感和使命感。制定了《茂名港集團(tuán)2024年思想政治教育活動實施方案》，明確“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對基層黨建工作的指導(dǎo)，開展調(diào)查研究”。目前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員已完成8個黨支部的黨建工作調(diào)研。二是集團(tuán)制定2024年《黨建工作考核責(zé)任書》，全面考核黨支部黨建工作完成情況，各黨支部書記作為第一責(zé)任人，考核情況與其績效掛鉤。同時，黨群工作部每季度對集團(tuán)各黨支部開展黨建工作檢查，形成檢查通報，指出各黨支部存在問題并提出工作建議。三是集團(tuán)黨委于2024年4月召開專題會議，研究討論集團(tuán)2023年黨支部建設(shè)工作總結(jié)及2024年工作思路，研究推動解決支部建設(shè)工作中的重點難點問題。四是集團(tuán)黨委不定期組織開展黨務(wù)工作者培訓(xùn)。2024年以來，共舉辦黨務(wù)工作者培訓(xùn)班、黨建工作交流會3次。五是2024年6月黨委會專題學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建政策文件學(xué)習(xí)；集團(tuán)黨群工作部指導(dǎo)中油王港公司黨支部按照基層黨組織選舉工作有關(guān)要求完成換屆工作。

（四）關(guān)于巡察、審計等整改落實情況方面

12.針對集團(tuán)黨委落實整改的主體責(zé)任不夠到位，整改力度不夠大、整改進(jìn)度緩慢、未用制度鞏固巡察整改成果，存在邊改邊犯等現(xiàn)象的問題。一是集團(tuán)多次在黨委會上傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于巡視巡察工作的內(nèi)容，2024年以來，召開6次落實巡察整改工作專題會，深刻認(rèn)識巡察、審計整改工作的重要性，承擔(dān)起整改主體責(zé)任，強(qiáng)化對巡察整改工作的日常監(jiān)督，切實保障巡察整改有力有效推進(jìn)；集團(tuán)對存在邊改邊犯現(xiàn)象的個人作出批評教育處理。二是針對“對茂名港銘昕開發(fā)建設(shè)有限公司監(jiān)管不到位”問題，集團(tuán)定期組織加強(qiáng)對黨的理論知識的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識和政治站位，并以高度的責(zé)任心和執(zhí)行力落實整改要求；集團(tuán)正在重新打造下屬全資子公司廣東濱海控股有限公司為全面管理合資公司的管理平臺公司，規(guī)范參股公司的日常管理；集團(tuán)已指派專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)整改事項，積極配合法院的審理工作，土地租賃合同糾紛案件二審已于2024年4月28日在茂名市中級人民法院進(jìn)行審理，于2024年7月19日組織各方進(jìn)行調(diào)解，但調(diào)解不成；股權(quán)變更案件已于2024年6月7日在茂名市中級人民法院進(jìn)行了二審開庭審理。三是針對“存在三年以上未收回的不良資產(chǎn)”問題，集團(tuán)于2022年組織修訂《茂名港集團(tuán)有限公司應(yīng)收款項管理制度》并于2023年4月正式印發(fā)，2023年8月印發(fā)《茂名港集團(tuán)有限公司應(yīng)收賬款法律催收工作指引》；業(yè)財融合系統(tǒng)一期已全面上線；預(yù)付賬款屬于項目正常支付款項，按合同約定將在最終決算金額中進(jìn)行抵扣完成；部分應(yīng)收款正在進(jìn)行司法流程，還沒有審判結(jié)果；目前，正按期按進(jìn)度在員工工資中扣回應(yīng)收款；無法清理的應(yīng)收款，按應(yīng)收款制度完成壞賬清理工作，目前，正在與第三方機(jī)構(gòu)溝通出具壞賬鑒證報告事宜。四是針對“干部人事檔案審核和管理不夠規(guī)范”問題，已加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)人事檔案管理制度以及相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，明確責(zé)任分工。成立干部人事檔案審核管理領(lǐng)導(dǎo)小組以及人事檔案管理監(jiān)督機(jī)制，明確職責(zé)分工，建立了齊抓共管工作機(jī)制。已修訂完善《茂名港集團(tuán)有限公司人事檔案管理制度》，規(guī)范檔案審核流程。2024年6月底已完成中層干部人事檔案專項審核、復(fù)核工作。

三、下一步工作打算

通過集中整改，集團(tuán)黨委巡察整改工作取得了階段性成效，干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，工作運(yùn)行更加規(guī)范，體制機(jī)制更加完善，為集團(tuán)發(fā)展帶來積極影響。下一步，集團(tuán)黨委將嚴(yán)格按照巡察整改要求，強(qiáng)化整改認(rèn)識、壓實整改責(zé)任，以“釘釘子”精神抓好后續(xù)整改工作。

（一）提高站位，落實主體責(zé)任。堅持不懈地增強(qiáng)推進(jìn)黨的政治建設(shè)的自覺性和堅定性，深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，深刻把握“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”。落實省委、市委和市國資委要求，堅持把巡察整改作為貫徹落實全面從嚴(yán)治黨的有力舉措，切實把整改成果轉(zhuǎn)化和體現(xiàn)到各項實際工作中，為奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅強(qiáng)政治保障。

（二）常抓不懈，持續(xù)做好整改。堅持整改目標(biāo)不變、整改勁頭不松、整改力度不減，對于已完成的整改事項，舉一反三，抓好鞏固，適時組織“回頭看”，防止反彈回潮，切實鞏固整改成效；對于尚未完成的整改事項，盯緊抓實，持續(xù)跟蹤督辦，確保全面改、深入改、改到位；對于需要結(jié)合日常工作長期堅持落實的問題，以永遠(yuǎn)在路上的良好精神風(fēng)貌，持續(xù)扎實推進(jìn)。

（三）建章立制，完善制度機(jī)制。堅持把集中整改與建立長效機(jī)制同步推進(jìn)，以制度建設(shè)的成效固化巡察整改成果，切實增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性和約束力，堅決防止和克服制度執(zhí)行變形走樣現(xiàn)象。在建立長效機(jī)制方面持續(xù)發(fā)力，對已經(jīng)建立的制度，注重落實，狠抓執(zhí)行，真正做到用制度管權(quán)管事管人；對正在起草和送審的，持續(xù)跟進(jìn)，加快形成一批堵塞漏洞、解決問題的有效制度，構(gòu)建起管長遠(yuǎn)、治根本的長效機(jī)制。

（四）凝心聚力，推進(jìn)各項工作。堅持以巡察整改為契機(jī)，把巡察反饋問題整改與統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)重點工作相結(jié)合，切實做到兩不誤、兩促進(jìn)，確保各項工作有條不紊地推進(jìn)，真正把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級、高發(fā)展的強(qiáng)大動力，以高質(zhì)量黨建賦能茂名港口事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0668－3385538；郵政地址：茂名市茂南區(qū)站北六路財富廣場茂名港集團(tuán)；電子郵箱：cmmpdqb@163.com。

                         中共茂名港集團(tuán)委員會

                           2024年12月13日